在当前的建筑经济大大发展的过程中，建筑企业必需要推崇成本管理的工作。由于建筑企业过分地追赶经济利益，在实际的成本管理中不会曝露很多的问题及漏洞，造成经常出现众多问题的因素是多个方面的，一般来说不会交叉牵涉到到人、材、机等。为了需要更为系统化的提高建筑经济管理中成本管理体系，本文在阐述了建筑经济管理成本管理不存在问题的基础上，明确提出了提高的对策和建议。
1建筑经济成本管理阐述1.1建筑经济管理中的成本管理内容详尽来说，建筑经济管理中成本管理的主要内容还包括成本预测、成本计划、成本掌控、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面，以下对上述内容展开详尽阐释。成本预测是成本计划的最重要基础，也是编成整个项目的成本控制目标的最重要科学依据。
通过成本预测，能掌控未来的成本水平及变动趋势，有助增加决策的盲目性，以便做出准确决策。展开成本预测时，必需要综合考虑到工程投标报价、施工合约内容等，同时还必需合乎工程的实际情况，然后再对工程成本展开科学地、精确地预测。成本计划就是用货币的形式来编成在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本减少亲率以及为降低成本所自由选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个大大深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研宄阶段到工程完工承销阶段都要展开，是施工中展开成本掌控的重要依据之一。
成本掌控对于施工过程中的各项花费，依据一定时期的成本管理目标，采行一系列的措施，对需要影响工程成本的各项因素展开掌控，最后构建成本管理目标。成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中再次发生的费用成本展开一一统计资料考核，其主要内容还包括会计核算、统计资料核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。
严肃作好成本核算工作，对于强化成本管理具有最重要的起到。成本管理中少见的成本分析方法还包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时获取的各项数据资料，对成本构成过程中的影响因素展开分析，为节约成本获取承托。成本考核的主要起到集中体现在对建筑工程中的责权利展开跨越实施，大大推展成本管理的飞速发展，最后构建成本管理目标。
1.2建筑经济成本管理的最重要意义成本管理在建筑经济管理中具备十分最重要的意义，总结来说可以分成四个方面：①成本管理对建筑经济影响根本性，两者之间互相独立国家又联合起到为企业服务。建筑经济的管理质量一般要求工程否需要顺利开展，而成本管理一般所指的是就特定的工程项目展开成本的估计、分析以及掌控等一系列的过程。
②成本管理对企业的经济利润关系根本性，我们不应在保证工程质量、工期与合约的前提下，依据工程项目经济目标有效地的组织、掌控与协商所产生的费用，进而超过预计成本掌控目的。③成本管理对企业的经营决策影响根本性，在现代的企业管理中，成本管理的涉及数据某种程度是企业经营者在做到决策时的主要依据，同时也不会影响企业的管理流程。④成本管理不会影响企业产品价格的制订。
2建筑经济管理中成本管理不存在的问题分析2.1建筑施工单位的经济管理体系还不完善在建筑企业较慢发展的同时，企业内部的经济管理体系与涉及制度也必需要随之不断改进。目前依然不存在很多企业不推崇成本支出、承销以及成本掌控，内部管理程序以及体系的不完备，造成企业在资金以及成本方面经常出现了问题，相当严重妨碍了企业的发展。
另外国内企业在技术方面与国外的先进设备技术依然不存在较小的差距，依然缺少专业的经济管理专业人才。所以施工企业必须根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提升建筑企业经济管理的精度，贯彻确保企业的经济效益与社会效益。2.2缺少先进设备科学的经济成本管理理念我国由于国情容许，大部分建筑企业注目较为多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理过于推崇。
而在展开建筑企业的经济管理时，一般企业注目的多集中于在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的打算工作没决定专门的人展开研宄管理，造成没办法很好地统计资料和控制工程所需的成本费用。如果类似于这种比较落后的成本管理观念仍然不存在，将不会在相当大程度上容许建筑企业的发展。2.3成本管理考核机制不完备当前情况下，依然有很多的建筑施工企业在展开成本管理时态度不端正，较为懒散。主要展现出有：工程项目经理的谴责区分过于具体，劳改的权限也过于具体，没办法实施管理责任。
另外一个展现出就是监督以及管理机构没创建一个较为科学的适合的成本管理考核机制，没成立涉及的奖惩措施，或者说成立的奖惩机制形同虚设充分发挥没法起到。这种情况下，建筑企业积极开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变为条条框框来容许企业的发展。2.4企业没具体的管理目标由于缺少十分具体的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果十分很差，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不理解，广泛情况就是在工程承销竣工验收的时候才展开细心的核算，然后才能具体项目否有亏损的情况再次发生。
另外，因为建筑企业的成本管理制度过于完备，所以在成本管理方面的管控能力较强，执行力也很差，这样就不会造成建筑工程项目在施工过程中不会经常出现大量不必要的成本浪费情况。3完备建筑经济管理中成本管理体系的措施分析3.1企业全员参予及展开动态的成本管理成本管理最重要的部分就是成本掌控，作为一个综合性的指标，成本掌控过程应当全员参与；另外成本因为不会牵涉到到公司有所不同的部门，所以必须企业在内部增大成本掌控的意识，必需依据一定的管理原则对成本展开有效地管理。建筑企业内部应当对成本展开仅有方面的多层次的管理，杜绝各种有可能浪费的情况经常出现，在内部构成一套十分完备的掌控网络。另外成本掌控不会跨越建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本掌控必需是一个动态的管理，必需是依据工程施工情况而展开的合乎工程实际情况的管理控制方案。
3.2强化建筑工程的经济管理意识随着科学技术的大大发展，企业可以在技术创新的基础之上，大大增强建筑工程的经济管理的创意，确保企业宏观经济的平稳以及较慢发展。建筑工程经济管理的创意具备复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创意成果一般是在实际的经济管理实贱活动中所大大累积的管理经验及方法。
另外一方面是建筑工程的经济管理创意成果反映较为间接过于直观，就不会造成建筑工程经济管理的创意过程以及创意成果之间的概念模糊不清，最后结果是领导层的漠视。所以应当在认同建筑工程经济管理创意过程中具备的特殊性的同时，更为推崇创意成果，在企业内部作好建筑工程经济管理的创意发展，营造一个较为较好的创意氛围，强化建筑工程经济管理创意的的组织与辩论，保证建筑工程的经济管理创意机制需要有效地运营。3.3创建工程项目成本掌控的保证体系为了需要更进一步增强成本掌控的意识，应当构成成本掌控的有机整体，基本可以分成三个层面：①创建一个决策体系，科学地决策一定是与线性规划原则互为联系的，决策体系的创建主体最少应当还包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要确保成本预测的科学性及合理性，创建与完备成本掌控涉及制度与规范，根据实际情况制订奖惩措施。
②创建一个管理体系，一般由项目经理负责管理，一般来说不会与其他各个部门构成一个原始的个体；通过该体系的创建更佳地对成本展开有效地掌控，并且可以展开编成成本计划，逐级分解成本控制目标，构建科学化的成本管理。③要创建继续执行体系，继续执行体系一般由项目经理负责管理，同时队伍包括专业的施工人员以及核算人员等；继续执行体系不存在的目的主要是为了更佳的保证构建成本控制目标。
4结束语在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想脱颖而出提供更加多竞争优势，就必需从内部转行推崇成本管理，大大提升增强成本管理意识，并且应当需要及时的找到成本管理中不存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应当定期举办员工培训，提高公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效地提升建筑经济管理中成本管理的水平，为构建建筑企业经济管理的经济效益与社会效益获取强有力的确保，助力企业身体健康急剧的发展。
作者：李霞(四川益友工程项目管理有限公司四川成都610500)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041729.。
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