加快促成“巨无霸” 新华社北京7月23日电 7月24日出版发行的《经济参考报》将刊登记者王璐、梁晓飞采写的文章《煤企新一轮重组筹划 加快促成“巨无霸”》。概要如下： 山西焦煤集团对山西煤炭进出口集团吸取拆分，山东能源与兖矿集团重组沦为国内第二大煤炭巨头，冀中能源集团要求邢矿集团与山西冀中公司实行牵头重组……近期，煤炭企业新一轮重组加快前进。 拒绝接受《经济参考报》记者专访的业内人士指出，与此前有所不同，本轮重组统合与国企改革结合，通过资本运作推展煤炭行业国有资本布局优化和产业结构调整。
未来将有更加多案例经常出现，或将超越地域容许，促成行业“巨无霸”。 国家统计局近期数据表明，2020年上半年，全国规模以上原煤产量已完成18.1亿吨，同比快速增长0.6%；6月份原煤产量3.34亿吨，同比上升1.2%。 “随着领先生产能力减缓解散、优质追加生产能力有序获释，我国煤炭生产研发布局和生产能力结构持续优化，煤炭生产能力将稳中有减。
”中国煤炭工业协会如是预判。 《经济参考报》记者注意到，目前多省已发布命令2020年煤炭行业消弭不足生产能力的目标任务，通过重组统合等方式引领有关煤矿解散是发力点之一。
冀中能源集团近日要求将邢矿集团与山西冀中公司实行牵头重组，同时将井矿集团、张矿集团所所持煤炭公司股权流经邢矿集团。 山西省能源局信息表明，截至目前，山西已国家发改委了23个保护环境重组方案，牵涉49座煤矿，合计解散生产能力960万吨，目标是保证年底前60万吨/年以下煤矿全部解散。 容许资源不邻接的煤矿异地重组，是此次山西煤矿保护环境重组的新特点。
23个重组方案中，15个方案归属于异地重组，主体企业以潞安集团、山西煤炭运销集团、晋煤集团等国企居多。业内分析，集中于处理上一轮资源整合的遗留问题，加快“僵尸企业”出有清，是此次山西实行保护环境重组的最重要目标。 在煤炭企业内部减缓统合的同时，大型煤炭企业之间的新一轮兼并重组也在公里/小时。山西焦煤集团与山西煤炭进出口集团的拆分，将重点环绕焦煤资源的专业化重组进行。
山东能源与兖矿集团重组后的山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。 “这是2000年以来，煤炭行业第三轮统合重组。”中国煤炭工业协会副秘书长张宏在拒绝接受《经济参考报》记者专访时讲解说道，当前第三轮的特点主要是通过资本统合，构建煤炭行业国有资本布局优化和产业结构调整。
厦门大学中国能源经济研究中心教授孙传旺指出，发展壮大行业、改革体制是当下煤炭行业兼并重组的最重要意图。减缓国资国企改革、构建国企提质增效是此轮重组的战略背景。引进有所不同所有制成分，充分利用资本市场优化资源配置，增强技术研发水平，增进煤炭产业信息化与智能化转型，将是当前政策的主要目标。
张宏指出，山东、山西等地大型煤炭企业的兼并重组将进一步提高产业集中度，不利于维持产业链、供应链平稳，确保国家能源安全。同时，以管资本居多深化国企改革，在集团层面成立投资公司，具体辖下企业内部分工，不利于企业降本增效。重组后，企业可以集中于优势积极开展一些“卡脖子”技术和产品的研制成功，推展转型升级，减缓国际化步伐，打造出世界一流的能源企业。
“我国煤炭从总量去生产能力改变为结构去生产能力，主基调变成全面提高供给体系质量，兼并重组毫无疑问是最佳途径。”中国企业研究院首席研究员李锦指出，当前大趋势是将几家特大型煤炭企业拆分成生产能力超强亿吨的航母式集团，煤炭行业兼并重组将转入快车道。 值得注意的是，本轮重组的煤炭企业具备一定的同质性，且体量与规模并不小。
“因此吞并不是非常简单的规模相乘与业务拆分，而是要通过平台统合优势互补，构建企业效益的提高。”孙传旺指出，如何突破传统煤企体制，在的组织结构、业务协同、资源共享、收益分配等明确环节，实行更为细致的改革与创意，无以是本轮重整的亮点。
张宏建议，重组后煤炭企业首先要作好文化融合，尽早构建产业板块统合，深化供给外侧结构性改革，出局领先生产能力，发展先进设备生产能力，构成核心竞争力。其次要构建产权融合，创建现代公司管理结构。此外，要作好管理层级、人力资源、科技创新、资本等多方面的统合与融合，要推展科技创新队伍建设和体制机制改革，构成更大的科技创新能力。
最后，通过兼并重组，一定要构建市场的新的定位和范围拓展。
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